Agências de publicidade que se tornam editoras. Editoras que viram agências de publicidade

Se as operadoras de telemóveis passam subitamente a promover e a editar artistas, porque não as agências de publicidade e comunicação? Afinal de contas, a música é um componente essencial para transmitir a mensagem ou dar notoriedade a uma marca. Em Julho passado a EuroRSCG adquiriu 51 por cento do capital da The: Hours, uma etiqueta independente e produtora de conteúdos musicais. O negócio foi vantajoso para ambas as partes e o Borey Sok explica porquê no Musique 2.0.

De salientar que a The:Hours tem também vindo a apostar no desenvolvimento de iniciativas de brand entertainment em parceria com outras agências publicitárias. Um dos exemplos é uma compilação de música original concebida para a Cartier que pode ser escutada aqui e que resultou de uma parceria com a TBWA/Tequila (via BaptisteBlog). A selecção musical combina com os atributos de refinamento e elegância que costumamos associar à marca de joalharia. Quem quiser pode descarregar um tema de cada um dos artistas mediante o preenchimento de um formulário. A questão que se coloca é porque é que a Cartier não optou por avançar em nome próprio com a edição de singles com a sua chancela, bem como com a promoção de concertos e eventos vários. No fim de contas, isso é o que bebidas alcoólicas e refrigerantes já começaram a fazer nos Estados Unidos: lançar a sua própria gravadora.

Mas o mundo da música está tão virado do avesso que até as próprias editoras já começam elas próprias a adquirir características de agências de publicidade. Veja-se a australiana Modular Recordings (The Avalanches, Cut Copy, Jack Johnson, The Klaxons, The Tough Alliance, etc.). Para além de editar discos e contar com divisões próprias de merchandising e promoção de concertos, esta editora conta ainda com uma agência de marketing para o público juvenil chamada Modular Ideas que já trabalhou com marcas como Puma, Nike, Becks, BMW, Lee Jeans, Wrangler Jeans, Virgin Mobile, Sony Ericsson e Heineken. No entanto, por vezes em vez de estabelecerem relações directas com o cliente, eles preferem tirar partido de parcerias com agências publicitárias como a Saatchi & Saatchi e Leo Burnett de modo a desenvolver campanhas de marketing mais ambiciosas.

Encontrei a história da Modular neste artigo da ‘Boards que refere ainda uma experiência da Universal Music Group. Há cerca de dois anos, a maior editora discográfica do mundo aliou-se à maior empresa de serviços de marketing do globo, a WPP (Ogilvy, JWT, etc.) para lançar uma joint-venture, a BrandAmp, que visa estabelecer parcerias entre anunciantes e artistas envolvendo consultorias estratégicas, planeamento de concertos ao vivo e composição de música original através da agência Delicious Digital. Recentemente, a BrandAmp incluiu os Take That numa campanha para a cadeia de lojas de roupa M&S.

Por aqui se vê mais uma vez que a diminuição das vendas de discos não afectou em nada as oportunidades de negócio para os agentes que tiveram a perspicácia de arrojar e inovar. A grande diferença em relação ao antigamente – antes do surgimento do Napster, do P2P e do iTunes -, é que hoje em dia as editoras tradicionais já não são os únicos agentes a actuar na indústria. Aliás, faz cada vez menos sentido falar em gravadora quando a tendência para a confusão, interligação e sobreposição de papéis entre organizações é cada vez mais acentuada. A única questão que resta é: será que os artistas ficam a ganhar ou a perder?

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